熊群力：提升整体实力 实现中国电子使命功率电感

对话人：中国电子信息产业集团有限公司董事长、党组书记熊群力

中国电子报社总编辑 刘东

地点：北京中国电子集团总部

统一思想认识突出主业谋高端发展

刘东：你是2005年出任中国电子董事长的，5年来，在你的带领下，中国电子实现了跨越式发展，从主要经济指标来看，相当于再造了两个中国电子。回顾5年的发展，你有什么深刻的感受？

熊群力：2005年到2010年，正好处在我国“十一五”发展阶段，5年来，我们这届领导班子最重要的工作成就是基本实现了中国电子的“思想统一”。统一思想、增强凝聚力是党和国家发展的关键，同理，对于企业而言，也是至关重要的。

所谓思想统一就是集团上下对企业定位，对企业发展方向、发展目标和发展方式的认识逐步接近一致。中国电子作为以前电子工业部历届改革延续的积淀，企业数量、业务种类、人才队伍等方面的资源很丰富，但突出特点是“散”，而“散”的根本问题又体现在思想散。因为电子信息产业30年的改革是产业全面开放和多元化发展的过程，所以与其他工业部门相比，电子企业是最早进入市场经济，最早感受市场竞争，最早经受市场锻炼的。这个特点的好处是，很多企业的自我生存能力很强，不足之处就是自主意识很强，整体意识较弱。

首先，解决了对企业定位的认识统一问题。定位直接关系制定战略、目标和措施，是企业发展首先要解决的问题。过去，我们有的企业的领导干部过于关注本企业如何发展、如何发挥作用、如何做强做大，没有把中国电子作为一个有机整体，也没有从中国电子在工业化、信息化进程中应该怎样发挥作用去做战略性的思考。从2006年开始，我们明确提出了自身的基本定位是电子信息重点领域核心技术先导型、重点产业主导型的国际化大型国有骨干企业，特别强调在全集团进一步强化国家队意识。作为国家队，中国电子必须做到：代表国家意志，成为国家信息产业发展的脊梁，在行业有突出影响力，在行业关键领域、关键方向上具有控制力。经过几年的深入宣传贯彻，我们在企业定位的认识上基本统一。去年，科学发展观学习实践活动中，中央指导组到中国电子巡视指导，对我们的定位给予了充分肯定。

第二，解决了对企业发展方向的认识统一问题。虽然我们的资源很丰富，虽然叫信息产业集团，但是我们的主业还处于产业链的中下游，也就是处在加工制造阶段;我们的研发尚处在未端环节，真正的原始创新、基础研究还比较薄弱，处在产业技术的中低端。中国电子确立了“国家队”的定位，就要在我国信息产业甚至是国家工业化和信息化进程中发挥重要作用。因此我们在科学发展观的学习实践活动中，提出了产业要向中上游、技术要向中高端转移的工作思路，作为科学发展观的重要学习成果，已成为集团上下的共识。达成这个共识不容易，因为真正走出一条高端的路子难度是很大的。但企业近几年的发展进程，特别是国际金融危机给企业发展带来的巨大冲击，使广大干部职工认识到，长期处在产业的下游、制造业的低端，没有自己的核心技术和核心产品，不仅自主发展权得不到保障，而且生存权也受到威胁，更难以维持持续和高效的发展，因此，“两个转移”已经成为集团下一步发展必要的选择。