工程机械企业软抄底人才战略抗危机喜糖盒

工程机械企业“软抄底”人才战略抗危机

工程机械企业“软抄底”人才战略抗危机

2009-3-30 14:07|查看: 193|评论: 0

2009年1月，受全球金融危机影响，世界最大的矿业与建筑设备制造商卡特彼勒公司宣布了两万人的裁员计划。近期消息称，卡特彼勒表示将在伊利诺伊州、印第安那州和乔治亚州裁减2400多名员工，以进一步削减成本，应对全球经济危机…

金融危机肆虐全球，美国、欧洲、日本等多家大型企业掀起大规模的裁员风潮，以缩减成本。当前国际金融危机尚未见底，还在继续蔓延加深，对全球实体经济造成了严重影响。随着全球经济和商品需求的进一步寻底，更多的裁员恐怕不可避免。与国外大幅裁员减薪相反，国内许多企业却在逆势中大规模“招兵买马”，多方出击招揽人才，进行“软抄底”。

“软抄底”规避风险储备人才“练内功”

国内许多企业认识到，金融危机下国际市场风险重重，中国企业国际化程度不高，应对这些风险的能力尚有待加强，而“软抄底”则可以有效规避这些风险。“软抄底”是相对于“硬抄底”而言，一些市场操作和并购重组可称之为“硬抄底”，“软抄底”则更多涉及对战略性资源的获取，例如技术、人才、市场占有、品牌建设、文化输出等多个层面。对于工程机械行业很多企业而言，2009年的发展规划中，引进人才是一个重要环节。一直以来三一集团都把人才视为企业发展的动力源泉，面对危机不但承诺“不裁员、不减薪”，还频频出击，施行人才储备战略。据了解，春节刚过，三一便在其总部长沙三一工业城拉开了新春招聘的帷幕，共提供了36种岗位，需求总量约1000人，招聘对象主要为技工和研发人员。为了迎接下一轮的高速发展，三一还计划新招1000名硕士研究生来充实研发力量。危机下三一的招聘特点是专攻成熟型人才，以加强公司的研发能力和抗风险能力。企业的发展需要不断地技术创新与产品升级换代，人才作为企业第一战略性资源，起到了决定性的作用。每一次危机都孕育着新一轮的增长，如果以此次金融危机为契机，充分利用这段时间苦练“内功”，一旦市场形势好转，企业将占据巨大优势。［三一重工逆市招人多个岗位只选技工研究生］

专家指出，历次国际“人才抄底”大都发生在世界经济大波动时期。目前的这场全球性金融危机也将不可置疑地加剧人才资源的全球性流动。这次全球金融风暴，导致诸多国际大型跨国公司大幅度裁员或者破产倒闭，大批高级人才正在寻求就业出路，给中国优秀的企业进行技术、人才和品牌价值积累、提高创新能力带来了难得的机遇。这些人才正是中国企业目前自主创新极其需要的关键性要素，一些有实力的企业可以抓住这一有利时机，大力引进先进技术、产品，以及国际化的人才，不断做大企业规模，开拓市场，提升自身实力与竞争力。

加强技术培训获得高素质人力资源

全球经济环境恶化时期，正是企业员工“充电”的最佳时机。德国、意大利等老牌工业化国家，也是利用经济大萧条时期搞全民技能培训，储备人才。

在金融危机这个背景下，加强员工培训显得尤为必要。员工培训是获得高素质人力资源的有效方法，它不仅为员工创造持续学习的机会，同时也可以提高企业绩效，达到企业和员工双赢的目的。企业或者员工自己应该择机多多提升技能水平，为将来经济回暖时储备相应的知识和能力。

装备制造业调整振兴规划也提出了“加强企业管理和职工培训，改进生产组织方式，提高生产效率和产品质量”的要求。

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